班組建設(shè)通訊稿 - 構(gòu)建文明班站 共創(chuàng)和諧氛圍 -----淺談變電站班組建設(shè) 公司千條線,班組一針穿。 ... 對不執(zhí)行者建立 考核機(jī)制。 4.班組工作記錄內(nèi)容詳細(xì),措施齊全,項目完整。尤其是在記事欄中將的工作逐條 體現(xiàn)。

公司一廠 1號機(jī)組A級檢修進(jìn)入攻堅階段 近日,公司一廠 1號機(jī)組A級檢修工作全面進(jìn)入攻堅階段,全體參修人員鼓足干勁,在防范作業(yè)安全風(fēng)險上下功夫,在根治設(shè)備隱患缺陷上下功夫,在檢修技術(shù)創(chuàng)新上下功夫,努力將本次A級檢修打造成火電機(jī)組檢修精品項目。

4月25日,大唐寶雞熱電廠2號機(jī)組A級檢修于開工,6月13日并網(wǎng),順利實(shí)現(xiàn)了機(jī)組打水壓、沖轉(zhuǎn)、啟動、并網(wǎng)"四個一次成功"。 50個日夜的鏖戰(zhàn),1200個小時的堅守,千錘百煉、精益求精的執(zhí)著,愛崗敬業(yè)、深耕細(xì)作的擔(dān)當(dāng),堅忍不拔、勇于開拓的勇氣,咬定青山不放松的堅定,該廠將工匠精神融入到 ...

電力檢修先進(jìn)個人事跡材料-工作報告-范文大全 "我愿做一根的焊條,在焊接中熔化自己,濺出眩目的火花。"某電廠檢修工某某如是說。35歲的他,已有16年的焊工資歷,是個名副其實(shí)的"老焊工".憑著滿 …

4.2.3有權(quán)了解非標(biāo)準(zhǔn)項目的執(zhí)行 情況。4.2.4有權(quán)了解檢查現(xiàn)場安全、整潔情況。4.2.5有權(quán)了解設(shè)備缺陷消除情況及其它有關(guān)問題 ... 《珠海發(fā)電廠設(shè)備檢修質(zhì)量驗收管理標(biāo)準(zhǔn) 》的相關(guān)新聞 ·國家能源集團(tuán)神東煤炭"以購代扶"助力米脂縣解決滯銷 ...

[電力檢修] 安徽電建二公司阜陽檢修項目部多舉措促班組建設(shè)再提速 [農(nóng)電] 作業(yè)層班組建設(shè)"三型兩網(wǎng)"未來

電廠檢修宣傳稿件 電力二班檢修宣傳稿電力二班檢修宣傳稿_廣告/傳媒_ 人文社科_專業(yè)資料。向奮戰(zhàn)在工作一線的人們致敬!隨著天 氣的逐漸變冷,時間已悄然進(jìn)入了十一月 份,隨之而來的電 力二班每年一次的大修...電力檢修稿件稿件電力檢修稿件稿 件_演講/主持_工作范文_實(shí)用文檔。

大唐某發(fā)電廠綜合績效考核標(biāo)準(zhǔn)獎懲的原則職責(zé)和內(nèi)容安全生產(chǎn)和文明管理、工作紀(jì)律及行為規(guī)范_法律資料_人文社科_專業(yè)資料。附件： 大唐 XXX 發(fā)電有限責(zé)任公司 綜合考核標(biāo)準(zhǔn) 1 總則 1.1 主題內(nèi)容 為規(guī)范公司考核工作,制定本標(biāo)準(zhǔn)。

運(yùn)行標(biāo)準(zhǔn)化,實(shí)質(zhì)是管人,規(guī)范人的安全行為和提高人的安全意識,終通過每一項操作標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)到管理水平的提升。一直以來,煤矸石發(fā)電公司深入推進(jìn)運(yùn)行標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè),全面優(yōu)化運(yùn)行管理和運(yùn)行管理制度,建立了"一切按制度辦事"、"一切工作皆有標(biāo)準(zhǔn)"、"上標(biāo)準(zhǔn)崗,干標(biāo)準(zhǔn)活"的管理 ...

發(fā)電廠周圍土壤重金屬超標(biāo)的解決辦法 1.為了對電廠重金屬污染進(jìn)行有效的控制,需要從管理制度的制定、執(zhí)行到生產(chǎn)過程都遵循嚴(yán)格的標(biāo)準(zhǔn)。 2.制定相關(guān)排放標(biāo)準(zhǔn)并嚴(yán)格執(zhí)行,對于那些超標(biāo)排放的電廠,要發(fā)現(xiàn)一起處理一起,絕不能姑息。

電力檢修先進(jìn)班組事跡材料_黨團(tuán)建設(shè)_黨團(tuán)工作_實(shí)用文檔。參考 電力檢修先進(jìn)班組事跡材料 電力設(shè)備是電網(wǎng)安全、可靠運(yùn)行的物質(zhì)基礎(chǔ),搞好電力設(shè)備檢修,提高檢 修質(zhì)量,是設(shè)備全過程管理的一個重要環(huán)節(jié),是提高電網(wǎng)穩(wěn)定系數(shù),充分 發(fā)揮設(shè)備潛力的重要措施。

開展能耗管理。我們遵循《大唐國際發(fā)電股份有限公司節(jié)能管理辦法》《大唐國際發(fā)電股份有限公司節(jié)能減排管理規(guī)范》等規(guī)章制度,推進(jìn)能耗診斷工作,堅持現(xiàn)場診斷與自查診斷相結(jié)合的能耗管理模式,針對設(shè)備導(dǎo)致的能耗問題,開展設(shè)備攻關(guān)治理,不斷提升

精益管理促節(jié)能。該廠通過精細(xì)化的管理推進(jìn)節(jié)能降耗工作。嚴(yán)格執(zhí)行日常指標(biāo)監(jiān)控制度,堅持開展小指標(biāo)競賽活動和月度機(jī)組、單元、崗位指標(biāo)競賽活動,進(jìn)一步優(yōu)化運(yùn)行方式、運(yùn)行數(shù)據(jù),使各項指標(biāo)實(shí)現(xiàn)可控、在控,一季度發(fā)電廠用電率低于目標(biāo)值。

今年,檢修公司將"三講一落實(shí)"長效機(jī)制擴(kuò)展到質(zhì)量管理,并在機(jī)組大修中實(shí)施,為提升檢修質(zhì)量、促進(jìn)檢修隊伍成長和養(yǎng)成良好的作業(yè)習(xí)慣起到積極作用。 奉獻(xiàn)社會終無悔 在陡河發(fā)電廠,環(huán)保紅線同生命安全紅線一樣,不容觸碰。

發(fā)電廠先進(jìn)班組事跡材料_黨團(tuán)建設(shè)_黨團(tuán)工作_實(shí)用文檔。免費(fèi) 分享 創(chuàng)新 發(fā)電廠先進(jìn)班組事跡材料 發(fā)電廠發(fā)電部運(yùn)行二值以安全生產(chǎn)為基礎(chǔ),以經(jīng)濟(jì)運(yùn)行和效益運(yùn)行為, 值內(nèi)充分發(fā)揮民主管理的職能,工會小組和團(tuán)小組的作用相互促進(jìn),全面落實(shí)崗 位責(zé)任制,認(rèn)真貫

標(biāo)準(zhǔn)化班組建設(shè)實(shí)施細(xì)則 1.總則 1.1 班組是企業(yè)管理的基礎(chǔ)單位,是企業(yè)安全生產(chǎn)的出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn),是夯實(shí)安全管理的 前沿陣地。為了積極探索新形勢下班組安全生產(chǎn)管理的有效途徑,提升班組精細(xì)化管理 水平,創(chuàng)建本質(zhì)安全型企業(yè),依據(jù)《班組標(biāo)準(zhǔn)化管理辦法》制定本實(shí)施細(xì)則。

公司按照日事日畢、日清日高的管理標(biāo)準(zhǔn)抓細(xì)此次 B 級檢修過程管控,保障各項檢修任務(wù)按期完成。制定了 B 修項目進(jìn)度表,明確了各個檢修項目的節(jié)點(diǎn)目標(biāo)。根據(jù)檢修工作量,抽調(diào)一廠檢修人員充實(shí)到各班組和檢修作業(yè)組,解決了檢修力量不足的問題。