本案例以 我國制造業(yè)技術(shù)引進中的實際問題為導(dǎo)向,依據(jù)系統(tǒng)的 觀點,采用系統(tǒng)工程的思路與方法,首先對技術(shù)引進的 概念、系統(tǒng)特征和基本結(jié)構(gòu)等進行理論探討,對我國技 術(shù)引進實踐中所存在的問題、環(huán)境因素及制造業(yè)技術(shù)引 進的目標(biāo)體系等進行初步分析。

本案例應(yīng)用了國際技術(shù)貿(mào)易中許可貿(mào)易理論,在案例中,福建省南平造紙廠通過和對方簽訂許可貿(mào)易合同引進芬蘭的五號紙機,總共投資14．38億元,使得企業(yè)扭虧為盈。這一技術(shù)引進的成功案例具有極強的研究價值,值得我..

摘 要：隨著3D 打印技術(shù)在多個領(lǐng)域的逐漸普及,已有學(xué)者探究其在教育教學(xué)中的應(yīng)用,并取得一定成果。本研究采用文獻研究法,在梳理3D 打印技術(shù)特點和國內(nèi)外3D 打印教學(xué)創(chuàng)新應(yīng)用現(xiàn)狀的基礎(chǔ)上,通過對3D 打印教學(xué)創(chuàng)新的過程、創(chuàng)新點等進行案例分析,預(yù)測并歸納出3D 打印創(chuàng)新教學(xué)應(yīng)用的新趨 …

這些技術(shù)并不是硅谷所獨有的。因此當(dāng)我聽到一些政府官員堅持說要發(fā)展自己的技術(shù)或者從硅谷引進技術(shù)推動創(chuàng)新時,我傾向于認為他們的關(guān)注點出現(xiàn)了偏差。他們正在談?wù)摰挠謺窃鯓拥募夹g(shù)呢？實際上他們所需要的技術(shù)根本無須引進。

深圳鼎晟自動化技術(shù)有限公司成立于2017年, 公司成立以來不斷引進技術(shù)… 了解更多… 辦公環(huán)境 上海尊晟智能科技有限公司隸屬深圳鼎晟自動 化技術(shù)有限公司全資子公司,公司倚靠… >了解更多… 公司使命 為社會創(chuàng)設(shè)價值,為用戶創(chuàng)優(yōu)服務(wù),為員工創(chuàng) 造

【本文節(jié)選自《高鐵風(fēng)云錄》一書,感謝作者賜稿。】 這是一個被寫入美國斯坦福大學(xué)教科書的經(jīng)典案例。 2004年6月17日,鐵道部委托中技國際招標(biāo)公司為鐵路第六次大提速進行時速200公里動車組招標(biāo),并在《人民鐵道》以及中國采購與招標(biāo)網(wǎng)同時發(fā)布了名為《時速200公里鐵路動車組項目投標(biāo)邀 …

成功案例介紹 技術(shù) 信息 產(chǎn)品信息 售后服務(wù) 公司簡介 頁首 主要業(yè)務(wù) 企業(yè)文化 理念體系、企業(yè)精神和經(jīng)營理念 ... 將分布于各地的8個物流整合為一個新的物流,通過引進我公司生產(chǎn)的射頻識別（RFID）系統(tǒng),大大地提高了物流的作業(yè)效率。

案例分析：保留式開局策略是指在談判開始時,對談判對手提出的關(guān)鍵性問題不做徹底的、確切的回答,而是有所保留,從而給對手造成神秘感,以吸引對手步入談判。本案例中該廠謀略成功的關(guān)鍵在于其策略不是盲目的、消極的。

案例： 案例：技術(shù)引進及其消化吸收的系統(tǒng)分析 技術(shù)引進及其消化吸收組織方案（ 技術(shù)引進及其消化吸收組織方案（續(xù)1） ） 組 織 形 式 國 內(nèi) 配 套 式 示意圖 含義 主要背景 典 型 項 目 C I1(1) D1(1) Uk 在引進單項技術(shù)的同時, 引進項目技術(shù)前景好, 在引進單項

技術(shù)引進案例分析 ——南平造紙廠 小組 何謂技術(shù)引進 ? 使國外的技術(shù)轉(zhuǎn)讓到國內(nèi),是技術(shù)引進。具體 地說,技術(shù)引進是指一個國家或企業(yè)引入國外的 技術(shù)知識和經(jīng)驗,以及所必需附帶的設(shè)備、儀器 和器材,用以發(fā)展本國經(jīng)濟和推動科技進步的做 法。

付愛玲,現(xiàn)任普天信息技術(shù)有限公司紀(jì)委書記、總法律顧問、工會主席、兼任綜合管理部總經(jīng)理。北京大學(xué)法律碩士,經(jīng)濟師。國家工信部新一代寬帶無線移動通信網(wǎng)重大專項核心專家、北京市知識產(chǎn)權(quán)專家?guī)鞂＜?、北京市知識產(chǎn)權(quán)保護協(xié)會常務(wù)理事、北京知識產(chǎn)權(quán)法院人民陪審員、百千萬知識 ...

技術(shù)引進項目的談判涉及技術(shù)、經(jīng)濟、法律等許多方面的問題,涉及范圍較為廣泛。 為了保證談判成功,獲得預(yù)期的 經(jīng)濟利益 和 社會效益,除了靠本企業(yè)的 產(chǎn)品質(zhì)量 、企業(yè)的信譽外,在談判準(zhǔn)備中對談判班子的組成和 談判人員 的分工及配合做出恰當(dāng)?shù)陌才乓彩且豁検种匾膬?nèi)容。

2020年管理學(xué)考研復(fù)習(xí)已經(jīng)開始,新東方在線在此整理了2020考研管理學(xué)案例分析：YG公司的技術(shù)引進(2),希望能幫助大家! 問題：1.在YG公司決策引進彩色鋁型材生產(chǎn)線時,主要是出于什么考慮? A.公司有很強的生產(chǎn)能力B.公司有根強的市場 ...

數(shù)據(jù)作為智能制造的核心驅(qū)動力,其在企業(yè)制造全價值鏈中的重要地位日益彰顯,從數(shù)據(jù)的定義、收集、分析到應(yīng)用直接會影響到企業(yè)的全面效率提升效果,第十二屆中國制造業(yè)管理國際論壇打造智慧工廠實戰(zhàn)案例專場為您闡述智能制造數(shù)據(jù)處理的落地之路。

2.核心技術(shù)人員的認定問題部分案例 1、上交所在《關(guān)于虹軟科技股份有限公司公開發(fā)行股票并在科創(chuàng)板上市申請文件的審核問詢函》中,要求請發(fā)行人：（1）按照《上海證券交易所科創(chuàng)板股票發(fā)行上市審核問答》第6條的要求,披露核心技術(shù) ...