怎樣實現(xiàn)低成本管理,生產型企業(yè)面臨的是生產成本的問題,很多企業(yè)都希望以少的投入,獲得的收益,這樣在競爭力會處于有利的優(yōu)勢,生產現(xiàn)場是成本消耗的主要所在地,因此,降低成本要從生產現(xiàn)場剔除過度的耗用資源。如何使生產現(xiàn)場的改善降低成本,實現(xiàn)低成本管理？

生產管理之如何實現(xiàn)低成本管理,生產型企業(yè)面臨的是生產成本的問題,很多企業(yè)都希望以少的投入,獲得的收益,這樣在競爭力會處于有利的優(yōu)勢,生產現(xiàn)場是成本消耗的主要所在地,因此,降低成本要從生產現(xiàn)場剔除過度的耗用資源。

本月早些時候,又有報道稱特斯拉正在其弗里蒙特工廠內建設一條電池芯生產線作為試點。據(jù)消息人士透露,特斯拉的這個秘密項目名為"Roadrunner",其目標是要實現(xiàn)新電池的批量生產,這種電池將擁有更高的能量密度,而且成本更低。

對制造業(yè)企業(yè)而言,采用新技術, 可使生產率成倍提高,產品成本迅速下降,因此,后來者的產品 成本可能更低。 (3)產品的成本構成非常復雜,其中有很多因素是企業(yè)無法 控制的,比如原材料的價格。所以企業(yè)成本,總有相對的暫 時的一面,如果后來者

高質量的軟件生產成本更低 總結起來有如下幾點： 忽視內部質量會導致技術債快速累積 技術債降低了功能的開發(fā)速度 即使秀的團隊也會產生技術債,但是通過保持高內部質量可以使其變得可控

該系列生產線主要用于生產高強聚酯長絲胎基布（4.5m幅寬以上生產線也可用于生產聚酯長絲土工布）聚酯長絲胎基布相比短纖聚酯胎具有抗拉強力高、延伸率大、穩(wěn)定性好、耐老化、浸潤性好等特性,可大幅提高防水材料的性能及使用壽命,本生產線產品指標已達到優(yōu)良水平,并且由于可采用改性 ...

英國工程師IanFoley對F1一級方程式賽車有相當大的投入,為蓮花車隊設計主動懸架系統(tǒng),為威廉姆斯車隊設計KERS系統(tǒng)。但近年來,他開始轉向電動 ...

在經濟學和金融學中,邊際成本指的是每一單位新增生產的產品（或者購買的產品）帶來的總成本的增量。 這個概念表明每一單位的產品的成本與總產品量有關。比如,僅生產一輛汽車的成本是極其巨大的,而生產第101輛汽車的成本低得多,而生產第10000輛汽車的成本更低了（這是因為規(guī)模經濟 ...

從會計實務的角度分析,在生產制造環(huán)節(jié)降成本,非常之難,也為時已晚。設計成本會決定后期生產中的70%以上的成本?？刂粕a成本需要將著眼點前移到設計環(huán)節(jié),讓產品的設計方案能做到生產經濟,未來消費者能收獲更高的性價比。

電解技術使可再生能源制氫成本下降40％,全球知名研究機構彭博新能源財經（BloombergNEF）的報告《氫能經濟展望（HydrogenEconomyOutlook）》顯示 ...

降低生產成本意味著利潤的增加,企業(yè)降低生產成本,關系到企業(yè)的競爭力、盈利能力。因此,制造型企業(yè)應注重在生產環(huán)節(jié)采取措施降低成本,真正提高企業(yè)的經濟效益。精益生產的目標之一是通過消除浪費、降低庫存等方式,

1,沒有關系 相對價格是貿易領域的概念,機會成本是投資領域的概念. 機會成本（Opportunity Cost）：是指為了得到某種東西而所要放棄的另一樣東西。機會成本小的具有比較優(yōu)勢。機會成本在經濟學上是一種非常特別的既虛既實的一種成本。它是指1筆投資在專注于某一方面后所失去的在另外其它方面 …

;成本戰(zhàn)略（Overall cost leadership,也稱低成本戰(zhàn)略）成本戰(zhàn)略是指企業(yè)通過降低自己的生產和經營成本,以低于競爭對手的產品價格,獲得市場占有率,并獲得同行業(yè)平均水平以上的利潤。成本戰(zhàn)略也許是三種通用戰(zhàn)略中清楚明了的。

多晶硅產業(yè)"華麗轉身"——降成本 、降電耗、近"零"排放 中國的多晶硅產業(yè)在發(fā)展初期曾經經歷過一段"末端治理"成本高而效果不理想的"高能耗、高污染"階段。而今,不少中國企業(yè)已經能夠做到近"零"排放。中國恩菲的生產過程中 ...

生產成本是生產單位為生產產品或提供勞務而發(fā)生的各項生產費用,包括各項直接支出和制造費用。直接支出包括直接材料、直接工資、其他直接支出;制造費用是指企業(yè)內的分廠、車間為組織和管理生產所發(fā)生的各項費用,包括分廠、車間管理人員工資、折舊費、維修費、修理費及其他制造費用。

1,總成本戰(zhàn)略 （1）低成本戰(zhàn)略的重要意義 低成本戰(zhàn)略是指通過有效途徑,實現(xiàn)成本降低,以建立一種不敗的競爭優(yōu)勢。這種戰(zhàn)略要求企業(yè)努力取得規(guī)模經濟,以經驗曲線為基礎,嚴格控制生產成本和間接費用,以使企業(yè)的產品總成本降低到水平。

低成本戰(zhàn)略_企業(yè)管理_經管營銷_專業(yè)資料 5375人閱讀|78次下載 低成本戰(zhàn)略_企業(yè)管理_經管營銷_專業(yè)資料。低成本戰(zhàn)略 一、概念 低成本戰(zhàn)略,又稱成本戰(zhàn)略,是指企業(yè)在提供相同的產品或服務時,通過在內部加強成本控制, 在研究、開發(fā)、生產、銷售、服務和廣告等領域內把成本降低到限 …

制造企業(yè)均能夠生產產品。要推行精益生產的企業(yè),是想生產更順暢、質量更好、成本更低 、效率更高。這一切,離不開在現(xiàn)有基礎上的持續(xù)改善。所以說,持續(xù)改善是精益生產的靈魂。我在其它回答時說過,當你認為產品合格率達到的狀況 ...

企業(yè)如何實施成本戰(zhàn)略 論文作者：何大維 彭尚平 [摘 要] 在現(xiàn)代市場經濟的背景下,企業(yè)要爭得充分的發(fā)展空間,要達到高于市場平均利潤的利潤水平,影響企業(yè)利潤的首要因素是企業(yè)的成本,這使得企業(yè)要想于市場要考慮從成本入手,實行成本戰(zhàn)略。

我國經濟發(fā)展進入新常態(tài),一個重要的趨勢性變化是要素的規(guī)模驅動力減弱,經濟增長將更多依靠人力資本質量提升和技術進步。當前,經濟增長 ...