按我的理解,精益生產(chǎn)里的這個概念,是有前提的,而其本質也不是財務會計上的利潤虛增,而是屬于生產(chǎn)經(jīng)營范疇的。生產(chǎn)制造是講究規(guī)模經(jīng)濟（economy of scale）的,所謂規(guī)模經(jīng)濟是因為產(chǎn)量擴大而導致產(chǎn)品成本的降低,原因是成本中相當一部分是和產(chǎn)量不甚相關的固定成本,量化效應下,單 …

可以說,建設的價格因公司而異。對于企業(yè)來說,低價往往會對其有效性產(chǎn)生懷疑,而高價則不在自己的界限之內(nèi),導致企業(yè)的生產(chǎn)成本較低。面對不同的成本生產(chǎn),企業(yè)會有一個艱難的選擇,是選擇便宜還是昂貴,這段時間內(nèi)為什么成本波動這么大？

導致企業(yè)當期營業(yè) 利潤 減少的是。1.租出非技術的攤銷額。2.對外公益性捐贈的商品 成本 3.支付的 稅收滯納金 4. 自然災害 導致 生產(chǎn)線 報廢凈損失 問 你好,這個題目的答案是134 答

關于耐火原料價格上漲導致企業(yè)生產(chǎn)成本 大幅上升的情況通報 2017年07月06日 08:50 耐火材料網(wǎng) xxb/文 各相關會員企業(yè)： 為了滿足耐火材料市場供需雙方的需要,維護供需雙方的合法效益,保證鋼鐵、有色、水泥、玻璃等下游工業(yè)的有序運行,中國 ...

工業(yè)生產(chǎn)必須使用動力,動力必然消耗能源,因此,能源成本也稱為動力成本。常用的能源包括水、電、油、氣、煤等。由于傳統(tǒng)能源的性,企業(yè)別無選擇地承擔了能源價格持續(xù)上漲的壓力。英國塑料聯(lián)合會的統(tǒng)計表明,少44%的企業(yè)不能將上漲的能源成本通過提高銷售價格轉嫁給用戶。

要識別這種企業(yè)財務造假的伎倆,只需要與同行業(yè)比較存貨周轉率,如果明顯偏低而毛利甚高,則可能有貓膩。（下面是一些題外話） 出現(xiàn)題主種情況有可能是廠商內(nèi)部考核畸形,生產(chǎn)部門和銷售部門脫節(jié)。生產(chǎn)部門考核單品成本,銷售部門考核銷量。

生產(chǎn)成本是生產(chǎn)單位為生產(chǎn)產(chǎn)品或提供勞務而發(fā)生的各項生產(chǎn)費用,包括各項直接支出和制造費用。直接支出包括直接材料、直接工資、其他直接支出；制造費用是指企業(yè)內(nèi)的分廠、車間為組織和管理生產(chǎn)所發(fā)生的各項費用,包括分廠、車間管理人員工資、折舊費、維修費、修理費及其他制造費用。

生產(chǎn)企業(yè)的核心競爭力是要做到：高質量,低成本。高質量才有資格活著,低成本才能對客戶有吸引力。 1降低成本先看心態(tài)許多企業(yè)一講到成本,認為是財務部或成本會計的事,而大部分員工又認為,"我不是老板,成…

1.成本屬于商品經(jīng)濟的價值范疇。即成本是構成商品價值的重要組成部分,是商品生產(chǎn)中生產(chǎn)要素耗費的貨幣表現(xiàn)； 2.成本具有補償?shù)男再|。它是為了保證企業(yè)再生產(chǎn)而應從銷售收入中得到補償?shù)?…

僅供參考： 1、成本管理控制較為困難 機械制造企業(yè)的技術更新速度越來越快。原來那種產(chǎn)品技術長期不變的情況已經(jīng)不能夠被市場接受。而技術更新則會導致成本的增加,占用企業(yè)大量的資金。機械制造的產(chǎn)品定制性很強,基本是按照訂單裝配、制造、設計、生產(chǎn)；產(chǎn)品的規(guī)格繁多,原材料的生產(chǎn) ...

其次是企業(yè)外遷。供應鏈缺口致使外資企業(yè)轉移國內(nèi)生產(chǎn)線,對我國經(jīng)濟產(chǎn)生一定影響,疫情引起的全球制造業(yè)供應鏈體系出現(xiàn)不穩(wěn)定跡象,若不能及時補住缺口,將導致更多外資企業(yè)轉移生產(chǎn)線,對我國經(jīng)濟造成一定沖擊。

1.3化工企業(yè)成本管理比較粗放由于化工企業(yè)相對于一般制造業(yè)的特殊性,受制于行業(yè)工藝路線、生產(chǎn) 等特點,化工物料、產(chǎn)品等因連續(xù)化生產(chǎn)導致度量的困難等,企業(yè)成本管理理念比較落后,用傳統(tǒng)的制 造業(yè)成本核算方法難以體現(xiàn)化工行業(yè)的工藝特點,核算比較

再則,從生產(chǎn)的單位成本來看,單位成本增加,那么企業(yè)在短期內(nèi)在生產(chǎn)統(tǒng)一產(chǎn)量水平下會要求跟高的價格,所以短期內(nèi)供給曲線是會發(fā)生移動的,這點從多次的石油危機中已經(jīng)觀察到并得出結論 …

一、某公司成本控制存在的問題雖然某公司的精益生產(chǎn)成本控制的實施還比較科學,但是公司在成本控制方面還存在著一定的缺陷。首先工藝布局不合理。公司焊接車間采用的還是批量化的生產(chǎn)方式,這樣導致過多的半成品庫…

企業(yè)成本管理以企業(yè)的全局為對象,根據(jù)企業(yè)總體發(fā)展戰(zhàn)略而制定的。企業(yè)成本管理的首要任務是關注成本戰(zhàn)略空間、過程、業(yè)績,可表述為"不同戰(zhàn)略選擇下如何組織成本管理"。即將成本信息貫穿于戰(zhàn)略管理整個循環(huán)過程之中,通過對公司成本結構、成本行為的全面了解、控制與改善,尋求長久 ...