按我的理解,精益生產(chǎn)里的這個(gè)概念,是有前提的,而其本質(zhì)也不是財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)上的利潤虛增,而是屬于生產(chǎn)經(jīng)營范疇的。生產(chǎn)制造是講究規(guī)模經(jīng)濟(jì)（economy of scale）的,所謂規(guī)模經(jīng)濟(jì)是因?yàn)楫a(chǎn)量擴(kuò)大而導(dǎo)致產(chǎn)品成本的降低,原因是成本中相當(dāng)一部分是和產(chǎn)量不甚相關(guān)的固定成本,量化效應(yīng)下,單 …

可以說,建設(shè)的價(jià)格因公司而異。對于企業(yè)來說,低價(jià)往往會(huì)對其有效性產(chǎn)生懷疑,而高價(jià)則不在自己的界限之內(nèi),導(dǎo)致企業(yè)的生產(chǎn)成本較低。面對不同的成本生產(chǎn),企業(yè)會(huì)有一個(gè)艱難的選擇,是選擇便宜還是昂貴,這段時(shí)間內(nèi)為什么成本波動(dòng)這么大？

導(dǎo)致企業(yè)當(dāng)期營業(yè) 利潤 減少的是。1.租出非技術(shù)的攤銷額。2.對外公益性捐贈(zèng)的商品 成本 3.支付的 稅收滯納金 4. 自然災(zāi)害 導(dǎo)致 生產(chǎn)線 報(bào)廢凈損失 問 你好,這個(gè)題目的答案是134 答

關(guān)于耐火原料價(jià)格上漲導(dǎo)致企業(yè)生產(chǎn)成本 大幅上升的情況通報(bào) 2017年07月06日 08:50 耐火材料網(wǎng) xxb/文 各相關(guān)會(huì)員企業(yè)： 為了滿足耐火材料市場供需雙方的需要,維護(hù)供需雙方的合法效益,保證鋼鐵、有色、水泥、玻璃等下游工業(yè)的有序運(yùn)行,中國 ...

工業(yè)生產(chǎn)必須使用動(dòng)力,動(dòng)力必然消耗能源,因此,能源成本也稱為動(dòng)力成本。常用的能源包括水、電、油、氣、煤等。由于傳統(tǒng)能源的性,企業(yè)別無選擇地承擔(dān)了能源價(jià)格持續(xù)上漲的壓力。英國塑料聯(lián)合會(huì)的統(tǒng)計(jì)表明,少44%的企業(yè)不能將上漲的能源成本通過提高銷售價(jià)格轉(zhuǎn)嫁給用戶。

要識(shí)別這種企業(yè)財(cái)務(wù)造假的伎倆,只需要與同行業(yè)比較存貨周轉(zhuǎn)率,如果明顯偏低而毛利甚高,則可能有貓膩。（下面是一些題外話） 出現(xiàn)題主種情況有可能是廠商內(nèi)部考核畸形,生產(chǎn)部門和銷售部門脫節(jié)。生產(chǎn)部門考核單品成本,銷售部門考核銷量。

生產(chǎn)成本是生產(chǎn)單位為生產(chǎn)產(chǎn)品或提供勞務(wù)而發(fā)生的各項(xiàng)生產(chǎn)費(fèi)用,包括各項(xiàng)直接支出和制造費(fèi)用。直接支出包括直接材料、直接工資、其他直接支出；制造費(fèi)用是指企業(yè)內(nèi)的分廠、車間為組織和管理生產(chǎn)所發(fā)生的各項(xiàng)費(fèi)用,包括分廠、車間管理人員工資、折舊費(fèi)、維修費(fèi)、修理費(fèi)及其他制造費(fèi)用。

生產(chǎn)企業(yè)的核心競爭力是要做到：高質(zhì)量,低成本。高質(zhì)量才有資格活著,低成本才能對客戶有吸引力。 1降低成本先看心態(tài)許多企業(yè)一講到成本,認(rèn)為是財(cái)務(wù)部或成本會(huì)計(jì)的事,而大部分員工又認(rèn)為,"我不是老板,成…

1.成本屬于商品經(jīng)濟(jì)的價(jià)值范疇。即成本是構(gòu)成商品價(jià)值的重要組成部分,是商品生產(chǎn)中生產(chǎn)要素耗費(fèi)的貨幣表現(xiàn)； 2.成本具有補(bǔ)償?shù)男再|(zhì)。它是為了保證企業(yè)再生產(chǎn)而應(yīng)從銷售收入中得到補(bǔ)償?shù)?…

僅供參考： 1、成本管理控制較為困難 機(jī)械制造企業(yè)的技術(shù)更新速度越來越快。原來那種產(chǎn)品技術(shù)長期不變的情況已經(jīng)不能夠被市場接受。而技術(shù)更新則會(huì)導(dǎo)致成本的增加,占用企業(yè)大量的資金。機(jī)械制造的產(chǎn)品定制性很強(qiáng),基本是按照訂單裝配、制造、設(shè)計(jì)、生產(chǎn)；產(chǎn)品的規(guī)格繁多,原材料的生產(chǎn) ...

其次是企業(yè)外遷。供應(yīng)鏈缺口致使外資企業(yè)轉(zhuǎn)移國內(nèi)生產(chǎn)線,對我國經(jīng)濟(jì)產(chǎn)生一定影響,疫情引起的全球制造業(yè)供應(yīng)鏈體系出現(xiàn)不穩(wěn)定跡象,若不能及時(shí)補(bǔ)住缺口,將導(dǎo)致更多外資企業(yè)轉(zhuǎn)移生產(chǎn)線,對我國經(jīng)濟(jì)造成一定沖擊。

1.3化工企業(yè)成本管理比較粗放由于化工企業(yè)相對于一般制造業(yè)的特殊性,受制于行業(yè)工藝路線、生產(chǎn) 等特點(diǎn),化工物料、產(chǎn)品等因連續(xù)化生產(chǎn)導(dǎo)致度量的困難等,企業(yè)成本管理理念比較落后,用傳統(tǒng)的制 造業(yè)成本核算方法難以體現(xiàn)化工行業(yè)的工藝特點(diǎn),核算比較

再則,從生產(chǎn)的單位成本來看,單位成本增加,那么企業(yè)在短期內(nèi)在生產(chǎn)統(tǒng)一產(chǎn)量水平下會(huì)要求跟高的價(jià)格,所以短期內(nèi)供給曲線是會(huì)發(fā)生移動(dòng)的,這點(diǎn)從多次的石油危機(jī)中已經(jīng)觀察到并得出結(jié)論 …

一、某公司成本控制存在的問題雖然某公司的精益生產(chǎn)成本控制的實(shí)施還比較科學(xué),但是公司在成本控制方面還存在著一定的缺陷。首先工藝布局不合理。公司焊接車間采用的還是批量化的生產(chǎn)方式,這樣導(dǎo)致過多的半成品庫…

企業(yè)成本管理以企業(yè)的全局為對象,根據(jù)企業(yè)總體發(fā)展戰(zhàn)略而制定的。企業(yè)成本管理的首要任務(wù)是關(guān)注成本戰(zhàn)略空間、過程、業(yè)績,可表述為"不同戰(zhàn)略選擇下如何組織成本管理"。即將成本信息貫穿于戰(zhàn)略管理整個(gè)循環(huán)過程之中,通過對公司成本結(jié)構(gòu)、成本行為的全面了解、控制與改善,尋求長久 ...